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富士康+汉帛:一台缝纫机上的工业互联网?

来源:广州四喜皮革厂 发布时间:2020-06-22 点击次数:

     “女装行业乃至服装业的第一个工业互联网平台即将出现!”在最近的中国服装协会上,韩丝绸与富士康的跨境合作引起了专业人士的共鸣。

     韩丝绸国际总裁高敏宣布,他已与富士康达成合作,将富士康的灵活生产和智能制造能力引入到汉丝绸生产系统中。自去年10月以来,富士康烟台分公司至少有100名技术人员参与了该项目。

     台富士康和垂直中国丝绸,一起画了一个工业互联网十个字,这个交叉路口,是一台小型缝纫机。

     制造业的碎片化流动、死亡与死亡

     在过去的15年中,工业互联网和智能制造的大量概念,如数据采集、系统平台、自动化调度等,越来越多地与效率联系在一起。企业算一个账户,多少投资要提高多久才能赚回来,是否要做,就更多了。直到碎裂流到来。

     在过去,流量掌握在少数平台上,在这些平台上投放广告,可以很稳定的流向销售环节。然而,在后半部分的移动互联网中,制作内容和获得受众的门槛直线下降,个人上升。虽然用户仍然停留在少数交通平台上,但他们不相信这个平台,各种自媒体、官方账户、买家、锚成为他们的主要信息来源,从而成为他们的购买门户。

     能够教育用户的同时,娱乐用户也向用户出售,网络名人阶层开始腾飞,平台也逐渐成为商品投入和支付的工具。

     这一变化使许多品牌措手不及。他们的传统媒体传播策略是以几个成熟的媒体平台为基础的。面对大量混乱的“网络名人”,这套广告越来越糟糕,从市场上获得真正的反馈越来越困难。因此,品牌已经开始削减SKU,做流行款式,发挥定制,跨界,希望通过小批量,准确,高频的产品战略。

     但对于制造业来说,这是一场灰色犀牛灾难。

     与品牌广告一样,大量的制造商也严重依赖少数核心客户的大量订单,这些核心客户往往批量大、式样小、进度稳定。这种僵化的稳定秩序已经形成了近40年来制造商的生产线和供应链。调整它是为了调整真正的设备和人员工厂,调整几十甚至几百个材料供应商,这就得付出血淋淋的代价。

     大客户的订单越来越少,越来越多的订单和调整被全面削减到制造商的肉中,蛋糕也在迅速萎缩。一位长期习惯于生产2万台、连续3年订购SKU的老牌制造商,现在不得不面对一个充斥着新订单的市场,但每个订单只有200台,交货期只有14天。

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